欧力士注资5亿美金，俊发联合龙湖推进44项目

有着 “云南地产一哥” 之称的俊发集团，在债务重组的关键阶段迎来强力支持。2025 年 10 月 22 日，一场汇聚多方巨头的战略合作签约仪式在昆明举行，日本最大非银行金融机构 —— 欧力士集团，联合民生银行昆明分行、东方资产与龙湖集团，与俊发集团正式达成深度合作，为这家陷入流动性困境的本土房企注入新动能。

作为此次合作的核心投资方，世界 500 强企业欧力士集团计划投入约 5 亿美元专项资金，全部用于解决俊发集团旗下多个项目的续建保交楼工作，同时化解历史遗留的烂尾问题。而龙湖集团则凭借其在商业运营与代建领域的成熟经验，为合作项目提供专业的代管与运营服务，形成 “资金 + 资源 + 运营” 的三方协同模式。

公开资料显示，欧力士集团成立于 1964 年，业务版图覆盖全球 27 个国家和地区，涵盖保险、信托银行、证券、房地产金融等多元领域，总资产超 850 亿美元，也是最早进入中国市场的外资企业之一，其核心业务包括股权投资、融资租赁及结构融资等。值得一提的是，欧力士与中国房地产行业早有交集 ——2010 年恒大集团创始人许家印购入香港布力径 10 号三栋别墅后，因企业流动性危机，于 2011 年将其中两栋抵押给欧力士亚洲资本，获得 21 亿港元借款。

与俊发集团的合作则始于 2024 年初，经过多轮项目考察与沟通，2025 年初欧力士正式派驻专项团队赴昆明推进合作落地，最终敲定 44 个合作项目的整体框架。据俊发集团相关负责人向《中国房地产报》透露，目前各方正全力推进合作细节，若条件成熟，预计 2025 年底至 2026 年春节前，将有一批项目陆续启动并实现实质性落地。

从合作内容来看，四家企业完成两项关键签约：一是共同签署战略合作框架协议，明确分工 —— 欧力士负责投资管理，俊发提供项目资源，龙湖承担代建代管与运营服务，东方资产提供金融支持；二是欧力士与俊发、龙湖就具体项目达成深度合作，44 个项目分两批次推进，18 个项目为一批次，26 个项目为二批次，覆盖续建保交楼、烂尾问题化解、商业运营升级及 “好房子” 品质打造四大方向。此外，作为俊发最大债权单位及螺蛳湾项目债委会主席行，民生银行的参与也为合作的金融层面提供了重要保障。

回溯俊发集团的发展历程，其崛起与转型之路颇具代表性。1998 年，23 岁的李俊在云南创办俊发，首个项目 “翠湖俊园” 便创下多个云南地产行业第一 —— 首个弧幕天顶游泳池、首个报纸整版地产广告，迅速奠定昆明市场地位。创业初期，李俊得到万科创始人王石的提携，2000 年、2004 年俊发先后聘请王石担任独立董事与顾问，还通过其推荐加入中国城市房地产开发商策略联盟，跻身主流房企阵营。

2011 年，俊发在昆明的市场占有率突破 16%，随即开启全国化布局；2017 年销售额达 381.3 亿元，成为唯一跻身全国百亿房企军团的云南本土企业，并提出 2019 年冲击 500 亿元销售额的目标。2019 年，俊发以 528.4 亿元销售额超额完成任务，年底李俊安排儿子李镇廷正式接班。截至 2021 年 8 月，俊发业务已涵盖城市更新、地产开发、物业服务等六大领域，拥有四家大型集团及 200 余家专业公司，入驻 14 座核心城市，累计开发百余个项目，总资产突破 1500 亿元，李俊家族此前也曾多次蝉联云南首富。

转折发生在 2022 年，一笔 1303.5 万美元的利息逾期，揭开了俊发的流动性困局。李俊曾在危机爆发前的沟通会上透露，受疫情、滇池环保督察、市场下滑影响，2021 年中至 2022 年 4 月项目销售锐减，叠加民企融资环境收紧，期间公司未获得一笔新增贷款；更关键的是，2017 年以 452 亿元收购的中豪螺蛳湾项目，给企业带来 309 亿元的巨额负债。尽管他强调 2021 年末公司总资产 1580 亿元、已确权未售货值 1263 亿元足以覆盖 263 亿元权益有息负债，但市场调整的深度与资产处置难度远超预期，最终仍未能避免债务违约。

为化解危机，俊发自 2023 年起持续推进债务重组：2023 年 10 月与九家金融机构召开重组协调会，同年 12 月与信达资产签约化解中豪公司债务；2024 年 3 月与中信金融资产达成合作开发海南南燕湾项目的共识，4 月又联合东方资产、绿城管理等启动俊发彩云城 A6 地块项目，实现债务固化落地。此次与欧力士、龙湖等巨头的合作，被业内视为俊发债务重组的 “里程碑”——44 个项目基本覆盖其当前所有核心资产，若能顺利盘活，将为企业恢复正常经营奠定关键基础。李俊在签约仪式上也表示，这标志着俊发在摆脱困境的道路上迈出了重要一步。